Project Management Office Agile (PMO Agile) : réussir le pilotage des projets - Maroc, Casablanca, Rabat
Le PMO Agile (ou Project Management Office Agile) qui se traduit par "Bureau des projets" ou "Direction de projets" est une entité de l'organisation chargée de la mise en place et de la diffusion des pratiques de management de projet dans les organisations. Elle sert également de tour de contrôle pour offrir aux décideurs les éléments permettant de lancer des projets ou de réaliser des arbitrages entre les différents projets stratégiques de l'entreprise.
- Référence : 1274
- Durée : 2 Jours
- Visiteurs : 7438
A propos de la formation Project Management Office Agile (PMO Agile) : réussir le pilotage des projets
Cette formation s’adresse aux « Project Management Offices PMO Agile ) » et propose des solutions qui, conjuguées à des organisations projets, constituent une réponse adaptée à la gestion des projets avec les répercussions au niveau des métiers et les fonctions supportées des entreprises.
La formation se déroule autour du simulateur PMO training (ou d’un cas d’entreprise) qui permet de mettre en situation réelle les apprenants. La formation s’appuie sur un simulateur qui sert de fil rouge pendant tout le déroulement du programme. Ceci permet, pédagogiquement, de mettre en pratique le contenu théorique des séquences via des exercices associés. Des évaluations récurrentes permettent une vérification des acquis au fil de l’eau
Prérequis
Le PgMP nécessite généralement un diplôme d'études secondaires ou équivalent, ainsi qu'au moins quatre ans d'expérience en gestion de programme ou de projet (ou six ans sans diplôme universitaire). Une formation préalable en gestion de projet EST également requise.
A qui s'adresse cette formation?
La certification PgMP est un témoignage de compétence avancée pour les professionnels supervisant la synergie de plusieurs projets en un programme unifié. Cette certification est essentielle pour :
Visionnaires d'Entreprise : Individus qui imaginent comment différents projets peuvent être assemblés pour obtenir des bénéfices collectifs, surpassant ce que ces projets pourraient offrir individuellement.
Gestionnaires de Portefeuille : Individus qui évaluent et sélectionnent les projets et programmes qui s'alignent le mieux avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Chefs de Projet Expérimentés : Professionnels cherchant à élargir leur rôle, passant de la gestion de projets individuels à la supervision de multiples projets interconnectés pour atteindre les objectifs organisationnels.
Spécialistes de la Transformation d'Entreprise : Ceux qui dirigent des changements à grande échelle au sein des organisations et comprennent la valeur d'une coordination efficace des projets sous-jacents.
Programme de la Formation
Jour 1 : Introduction et Aperçu de la Gestion de Programme
Introduction à la gestion de programme et différences entre la gestion de projet et la gestion de programme. Compréhension de la norme PMI® pour la gestion de programme. Aperçu des domaines de performance de la gestion de programme.
Jour 2 : Domaine de Performance I - Gestion Stratégique de Programme
Définition des bénéfices du programme et alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Établissement et maintien de la gouvernance du programme. Gestion des parties prenantes.
Jour 3 : Domaine de Performance II - Gestion du Cycle de Vie du Programme
Planification du programme, y compris le développement de la feuille de route. Exécution, suivi et contrôle du programme. Clôture du programme.
Jour 4 : Domaines de Performance III et IV - Gestion des Bénéfices et Gestion des Parties Prenantes
Identification et analyse des bénéfices. Planification, livraison et transition des bénéfices. Gestion des attentes et de l'engagement des parties prenantes.
Jour 5 : Préparation à l'Examen de Certification PgMP®
Révision des concepts clés de la gestion de programme. Stratégies de réussite pour l'examen de certification PgMP®. Simulations d'examen et discussions de groupe. Ce programme de formation offre un aperçu complet de la gestion de programme selon la norme PMI® et vous prépare à passer l'examen de certification PgMP®.
Pourquoi choisir notre formation?
Choisir la formation pour la certification Program Management Professional (PgMP®) peut apporter plusieurs avantages significatifs à votre carrière et à votre organisation :
Reconnaissance Mondiale : La certification PgMP® est reconnue et respectée dans le monde entier. L'obtenir démontre que vous avez l'expérience, l'éducation et la compétence nécessaires pour diriger et gérer des programmes à grande échelle.
Avancement de Carrière : Les professionnels certifiés PgMP® sont souvent préférés pour les postes de gestion de programme en raison de leur capacité avérée à obtenir des résultats stratégiques. Cette certification peut ouvrir la porte à des opportunités d'emploi plus avancées et à des salaires plus élevés.
Compétences Améliorées : La formation PgMP® vous aidera à acquérir et à affiner les compétences nécessaires pour gérer efficacement des programmes complexes. Cela inclut la capacité d'aligner les projets avec la stratégie de l'entreprise, de gérer les parties prenantes, de gérer les risques et de diriger des équipes.
Bénéfices pour l'Organisation : Les organisations bénéficient également d'une gestion de programme professionnelle. Les gestionnaires de programmes certifiés PgMP® peuvent améliorer la capacité de l'organisation à exécuter sa stratégie, à obtenir des avantages plus rapidement et à améliorer la coordination entre les projets et les programmes.
Développement Professionnel Continu : La certification PgMP® exige un engagement envers le développement professionnel continu, ce qui signifie que vous serez toujours à jour avec les meilleures pratiques en gestion de programme.
Pour toutes ces raisons, la formation pour la certification PgMP® peut être un investissement précieux pour votre carrière et votre organisation.
Formations similaires
